By 雪莉·史密斯
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雪莉·史密斯是数据和咨询公司The Edge Retail Academy的业务开发总监。可以通过[email protected]与她联系。
美国于3月5日报告了首例确诊的冠状病毒病例。

尽管我们距离美国这场大流行病还不到30天,但数字却惊人地多, 截至周一,已有120,000例确诊病例和2,000例死亡。 世界卫生组织的报告.

现在,我们的案件总数居世界首位。

我们从未来过这里,与全国性的大流行作斗争,面临着如此多的不确定性。

我们知道我们将从中脱颖而出;我们不确定何时或可能会是什么样,因为我们中的许多人都将适应新的常态。

不过,在此期间,这很关键-我知道您以前已经听过我说过这一点,对此我不表示歉意-但我们必须专注于我们可以控制的事情。

因此,在本专栏中,我想向大家介绍与我们的员工相关的多种刺激计划和救济计划。

相关内容:零售商应了解刺激法案的五件事

上周,国会通过了第三轮刺激计划,其中又向小型企业分配了3500亿美元,为州和地方的刺激措施分配了1500亿美元。法案中还有一些条款,这些条款将暂时允许小型企业使用今天的损失与过去的利润进行扣除,以要求对现金注入进行快速退款。

毫无疑问,尝试以2万亿美元的经济刺激计划(也称为CARES(冠状病毒援助,救济和经济安全)法案)来理解和解码与您的业务相关的所有信息可能会不堪重负。   

因此,您必须依靠您的公司律师,经认证的公共帐户,以及(如果使用的话)您的薪资公司。

请记住,他们的角色要求对与所有刺激计划有关的合法性和细微差别有一个完整的了解。这正是您为此付出的代价。

实际上,很容易会误解和/或误解其中某些程序的工作方式,因此我敦促您在与专家交谈之前避免采取任何措施。

您根本无法承受代价高昂的错误。

首先评估您当前的财务状况。看起来像什么?

确定您的目标,对于我们的许多零售商而言,这是关于可持续性的。看起来像什么?我可以自力更生,还是需要帮助?也许这是两者的结合,具体取决于要多长时间甚至没有收入。

然后留出15到30分钟的时间为您的专家团队创建问题列表。

了解有关员工的所有选择以及潜在的法律后果非常重要。

问题样本清单可能如下所示。

1) 我有义务给员工带薪休假吗?
   1a) 这适用于所有企业,还是小型企业可以豁免?
2) 如果我向目前的员工提供带薪休假,我会得到全额报销吗?
3) 考虑到低利率,借贷以保持我的员工带薪休假是否明智?
4) 带薪休假与裁员之间有什么优缺点?
5) 如果我得到报销,这些资金将多快用完?
6) 报销将采取哪种形式,现金或税收抵免?
7) 如果部分报销是通过税收抵免来实现的,那将在何时实现?
8) 如果我解雇员工,我是否有义务首先向他们支付他们的PTO(个人休假)时间?
9) 如果我拿出一笔贷款用于工资支出,那么宽恕贷款是否可以保证?
10) 如果没有,我有什么选择?
11) 有什么我忽略的吗?

让我举个例子说明为什么进行此练习如此重要。

本节摘自 CNBC文章 上周四发布,是的,第二天迅速更新。

“根据《 CARES法》,贷款的额度可以是工资单的2.5倍或1000万美元,以较低者为准。付款最多可延期一年,企业将能够根据贷款批准后的八周内使用的金额申请免除贷款(或部分贷款)。任何不予宽恕的金额,最高利率为4%。”

我想用这个例子,因为我有很多零售商在争论让他们的雇员休带薪休假与无薪休假,因为有些人确信他们会得到全额报销。

好吧,这根本不能保证。看上面的语言。虽然您的付款 可以 最多可以推迟一年,这将非常有帮助,您仍然需要 应用 宽恕贷款。

和所有 或部分 可以原谅其中的一部分,而未原谅部分的最高利率为4%。

可以很容易地看出这一段如何受到多种解释。

对于零售商而言,潜在的代价高昂的部分是,他们中的许多人将不得不贷款才能发放带薪休假。这笔贷款可能无法完全免除,这意味着您承担了必须偿还的额外债务。

《纽约时报》上周四也发表了另一篇文章,指出 工资支出将全额支付,但是在时间表中您必须使用这些资金。

底线是:对所有零售商来说,根本没有一个正确的答案,这就是为什么您要考虑所有事实并最终做出最符合您企业利益的决定。

鉴于事情的变化速度很快,您可以理解为什么必须依靠专家团队。利用它们!他们将确保您了解所选行动方案的影响。

归根结底,我们都希望站在这一流行病的另一端。

保持健康并保持健康!

雪莉·史密斯是数据和咨询公司The Edge Retail Academy的业务开发总监。史密斯(Smith)担任批发商,品牌商和零售店的业务指导,并进行数据分析和汇总。可以通过以下方式与她联系 此电子邮件地址已受到防止垃圾邮件机器人的保护。您需要启用JavaScript才能查看它。.





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